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創(chuàng)新的外殼 發(fā)展的內(nèi)核

    日期：2011-06-03     作者：閘北區(qū)司法局律公科    閱讀：3,992次

 

——我局領(lǐng)導(dǎo)到“恒律聯(lián)盟”視察調(diào)研

 

為探索創(chuàng)新中小型律師事務(wù)所運(yùn)營(yíng)模式，使中小型律師事務(wù)所能可持續(xù)發(fā)展，更好地為社會(huì)提供及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效的法律服務(wù)，上海市恒業(yè)律師事務(wù)所和上海恒建律師事務(wù)所聯(lián)手創(chuàng)建了“恒律聯(lián)盟”。2011年6月1日下午，區(qū)司法局局長(zhǎng)米振榮、副局長(zhǎng)吳群前往實(shí)地視察調(diào)研，與部分合伙人，律師骨干展開(kāi)了深入的交流。

“恒律聯(lián)盟”采用了合署辦公、獨(dú)立核算、統(tǒng)一形象、團(tuán)隊(duì)合作的新型運(yùn)作模式，由恒業(yè)、恒建兩家律師事務(wù)所共同發(fā)起。創(chuàng)立的指導(dǎo)思想是將兩家事務(wù)聯(lián)合在一起，在業(yè)務(wù)上互相聯(lián)手，在市場(chǎng)上強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，形成資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的格局，起到規(guī)模效應(yīng)。

米振榮局長(zhǎng)首先對(duì)恒業(yè)所與恒建所的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手表示祝賀，他表示，“恒律聯(lián)盟”的誕生是創(chuàng)新律師事務(wù)所構(gòu)架、管理、合作的模式，是順應(yīng)律所建設(shè)現(xiàn)代化、規(guī)模化、高端化的必然之舉，也是緊扣“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)型發(fā)展”時(shí)代主題的新舉措，它意味著規(guī)模大所的示范效應(yīng)正在逐步彰顯。

在聽(tīng)取了相關(guān)介紹后，米局長(zhǎng)對(duì)“恒律聯(lián)盟”的發(fā)展提出了三點(diǎn)期許：一是要有準(zhǔn)確的方向。“恒律聯(lián)盟”的創(chuàng)新模式，是有前瞻性的，是發(fā)展和進(jìn)步的方向。律所規(guī)模化運(yùn)作是進(jìn)一步提升律所的專業(yè)化品質(zhì)的基礎(chǔ)。規(guī)模化是品牌化的積淀，沒(méi)有規(guī)模化很難打造優(yōu)質(zhì)品牌。“恒律聯(lián)盟”的模式是創(chuàng)新發(fā)展的第一步，要本著合作的理念，一起走在“共治、共管、共享、共贏”的路上，形成規(guī)模效應(yīng)、滾動(dòng)效應(yīng)、放大效應(yīng)。二是要追求“力的聚合”。“恒律聯(lián)盟”以人的集合為載體，合作是外殼，合力是內(nèi)涵，要進(jìn)一步形成合力，必須突破原有的單純以人員累加為資源的“連鎖”思維，積極爭(zhēng)取從“人的量化”到“力的質(zhì)化”的飛躍。聯(lián)盟的形式實(shí)現(xiàn)了資源共享、人力共享、管理共享，但只是降低了成本，只是合作的手段，要靠好的機(jī)制來(lái)引導(dǎo)、制約、規(guī)范，要通過(guò)架構(gòu)模式的創(chuàng)新來(lái)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，聯(lián)手拓展優(yōu)質(zhì)、高端業(yè)務(wù)，最終達(dá)到的目標(biāo)是：合作、合力、雙贏、共贏乃至多贏。三是要廣納人才精英。“恒律聯(lián)盟”的硬件改善為軟件的提升打好了基礎(chǔ)，希望“聯(lián)盟”通過(guò)對(duì)自身性質(zhì)、架構(gòu)和制度的設(shè)計(jì)，吸引更多的優(yōu)秀的、有潛力的律師人才。只有大型的事務(wù)所才能專業(yè)化分工更清晰，更好的應(yīng)對(duì)目前綜合性、跨境性法律服務(wù)的迫切需求。要通過(guò)引進(jìn)“海歸”律師、年輕律師，做實(shí)、做大、做強(qiáng)律所，在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域都要培育走在最前端的領(lǐng)頭人，為閘北的律師業(yè)發(fā)展抹上更為濃厚的一筆。